施振榮真情指數(下)

**Trinity** · 發表於 2004-12-23 15:10:47

「偉大」企業家的「平凡」處

「在一個日見平庸的時代，『偉大』一詞在現實中蒙垢，但是我們用它來評價施振榮先生卻不勉強，」10月13日，中國大陸《21世紀經濟報》如此評論施振榮。

「施先生不是一個偉大的企業家，甚至談不上傑出，因為每到企業做大時，他就有點不知所措，甚至犯下重大錯誤，遠遠不及韋爾奇（奇異前執行長威爾許）；施先生也不是一個偉大的資本家，他常會出現錢多到不知道怎麼花的地步，遠遠不及李嘉誠；施先生也算不上一個偉大的探礦家，儘管他眼光獨到，但他趕不上比爾‧蓋茲。但他的身後，出現了多位國際級創業家，幾百位各種層次的創業家，」《21世紀經濟報》明白說明這位「平凡」企業家的「偉大」。

的確，若是沒有施振榮，就沒有宏碁、緯創、明基、友達；甚至精英創辦人陳漢清、華碩董事長施崇棠也都出身宏碁。換句話說，若沒施振榮，台灣科技業就沒有今日的軍容壯盛。

「在台灣科技業界，施振榮有『頭號傳教者』的地位，」建華金控董事長洪敏宏說。與洪敏宏看法相同的，還包括同業。仁寶電腦總經理陳瑞聰就說，擁有寬廣胸襟和共享精神的施振榮，對台灣科技界的貢獻真是沒話說；他說，施振榮稱得上是台灣企業界「團體領導的傳教者」。

而問到施振榮的嫡傳弟子李焜耀：「施振榮對台灣科技界最大的影響是什麼？」「我想最主要的還是『人』，」他說，不論是施振榮培養出來的，或是曾經在宏碁歷練出來的，「總之在過去宏碁環境下薰陶出來的人，不管作風作法，還是發展，都有一些脈絡可尋，Stan在這方面的貢獻，的確無人能出其右。」

偉大的施振榮，更有他平凡的一面。「我大概是台灣付出學費最多的企業負責人，」在施振榮的兩本重要著作《再造宏碁》與《宏碁的世紀變革》的書中，施振榮一再「不厭其煩」地向讀者「坦白」。

以宏碁發展歷程上幾件重大的投資案：美國康點、高圖斯、洛杉磯SI（Service Intelligent）購併案、成立德碁半導體、安家計畫，以及為加速國際化而引進空降部隊導致組織內鬥，雖然因時空環境的不同，無法一言以蔽之到底這些決策真否錯誤，但施振榮總是不諱言公開坦承自己在這些決策過程中的確有疏失。

「Stan其實很平凡，宅心仁厚、寬厚待人、口不出惡言，很多事情人家佔他便宜，他也無所謂，這也許是因為他不好意思去跟人家講，」李焜耀直言。

「人家佔你便宜，佔你公司便宜，你應該出來制止，那不是我管的！我只能跟你講，我沒辦法去跟人家講，」李焜耀不改直率個性地說。也因為他常向施振榮這麼建議，「所以就會凸顯我的脾氣好像特別不好，」李焜耀笑著說。

個性互補的師徒關係

在《宏碁的世紀變革》書中，施振榮這麼形容李焜耀：「個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來，所以管理風格比較強勢。」

事實上，儘管強硬派的李焜耀，似乎和溫厚的施振榮經常意見相左，但倆人的關係卻相當緊密。1990年，李焜耀在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）進修時，當時正為了安家計畫焦頭爛額的施振榮，還特地到瑞士去探望他，並聆聽他對當時宏碁困境的想法。今年11月中，宏碁標竿學院5週年慶時，李焜耀不僅一早就親率明基總經理李錫華、及財務長游克用，趕到龍潭渴望園區聽施振榮演講，還全程參與，一直到下午最後一堂課結束才趕回台北開會。

「在我的事業觀裡，分享一直是我相當重要的理念，」施振榮說。

這種分享的理念，讓施振榮的「異數」特質更明顯。「你出去以後，如果遇到什麼困難，不要不好意思，隨時可以回來找我，」一位長期待在台灣電子業界的人士說，施振榮對自己的子弟兵不論跳槽或是創業，都會這樣跟他們說。

施振榮絕不是說說而已。台灣電子業界都知道，雖然精英和華碩是宏碁子弟兵自立門戶創業，後來甚至還跟宏碁打對台，但是，宏碁一直都不吝於向這些昔日同門採購，這主要都歸因於施振榮的分享理念。

在母親身教下培養出的分享理念

施振榮的分享個性，也跟「施阿嬤」的教育有關。從小與母親施陳秀蓮倆人相依為命，母親在鹿港賣鴨蛋之餘，後來兼做榮泰、宏碁經銷商，賣起電子錶和電子計算機，「施阿嬤」的含辛茹苦，和施振榮的孝順是許多人耳熟能詳的故事。

施振榮的第一任秘書，同時也曾經是施振榮多年鄰居的吳鴛透露，有一次她在民生社區散步時遇到「施阿嬤」，在聊天的時候「施阿嬤」說，施振榮每天回家後，都會先來她房間問候，但她都會叫施振榮先趕快去看小孩和太太，「因為家裡先平和，整個家才會好！」

吳鴛說，施阿嬤這席話，讓她非常感動，因為很多人守寡後，最怕的就是人家搶走自己的小孩，「施阿嬤給施先生很重要的身教。」

受到母親的影響，笑稱自己最愛「畫大餅」的施振榮，總是不吝跟業界人士分享他對科技的願景、成功的法則、失敗的經驗，就連自己一手打造的事業王國，也早早就實施員工分紅配股制度。施振榮夫妻在宏碁的持股，也從早期的6成比例，降到現在的約6％。

現在，施振榮更放手將事業體交給接班弟子，準備退出經營核心，連他自己的小孩，都不進入宏碁工作。「當一個有100％權力的人，願意逐步把權力放出來，而且有計畫地在提拔年輕人，」邰中和說：「這才是真正的偉大。」

退休得閒？

上緊發條28年，施振榮除了工作，還是工作。黃少華說，從創業以來，施振榮能夠放得開的時候並不多。他努力回想，只記得有一次是宏碁在1989年剛股票上市，幾個創業夥伴過年時一起到夏威夷玩，「在一個星期的假期當中，他跟小孩在一起玩，是我難得見他真正放鬆快樂的。」

邱再興也觀察，一直在為台灣科技發展奔走代言的施振榮，「幾乎都把生活奉獻在工作和產業進步上，」早已退休，現任鳳甲美術館董事長的邱再興說：「施振榮要承擔太多的責任，絕對沒有比一般小職員享受得多。」

施振榮退休後真的會比較閒嗎？施振榮說，他退休後要投入兩個新事業。一是中華智融，要結合創投、育成中心、投資銀行等機制，協助新創事業和中小企業，並整合全球華人資源，讓華人在各地扮演帶動當地經濟發展的要角。

另一個就是知識經濟的相關公益事業，例如剛慶祝5週年的標竿學院，以及已經開站的薪傳網站（ http://www.stanshares.com.tw ），目的就是要將他的經驗，傳承給世人。

「他不會放鬆，不會停下來的，」邰中和笑著說：「你叫他閒下來，他不見得舒服！」

「我當然希望他退休能完全放下，留點時間給我，悠閒享受含飴弄孫的幸福，」葉紫華說。但假如施振榮依舊為分享他的理念和經驗馬不停蹄呢？「也只好陪著他走囉！」葉紫華笑著說。

本報內容由 e 天下提供　每週一.2004.12.20

施振榮真情指數(下)

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