施振榮真情指數(上)

**Trinity** · 發表於 2004-12-23 15:09:45

施振榮真情指數

撰文－熊毅晰
攝影卅邱如仁
2004年12月 e天下雜誌

剛滿60歲的宏碁集團董事長施振榮，12月正式退休。1976年，施振榮創辦宏碁，CEO的位子一坐就是28年，如今，他正式交棒，自己的創業生涯劃下完美句點。
然而，「偉大」的施振榮，卻有他「平凡」的一面。
他也會犯錯，並自嘲是「台灣付出學費最多的企業負責人」；他也會流淚，為母親，為妻子，為事業。
宅心仁厚的施振榮，樂於分享。
有人說他堪稱台灣企業界「頭號傳教者」，在以「法家」為主的高科技商場，他的「儒家」風格更別樹一幟。
如今，施振榮放手將事業體交給接班弟子，退出經營核心，連他自己的小孩，都不進入宏碁工作。退休後，他要投入中華智融，以及跟知識經濟相關的公益事業。施振榮，是台灣企業界難得的「異數」。
60歲的他，放開手心，卻擁有整片天空。

施振榮哭了！

11月中，在施振榮退休前的《宏碁的世紀變革》新書發表會上，現場媒體問施振榮：「每當施太太（指施振榮夫人葉紫華）在宏碁工作受委屈時，你都是如何安慰她？」

「我再怎麼做，大家一定認為我胳臂往內彎，所以我甚至不得不對自己的太太不公平，……」憶起過往，施振榮突然哽咽，停頓了近一分鐘說不出話來，頻頻拿起手帕掩面擦拭淚水，叱吒全球科技界30餘年的硬漢，首度在公開場合流淚。

坐在台下的葉紫華，看到先生為了自己突如其來的情緒失控，也不禁跟著淚灑會場。

「不曉得他想到哪裡去了！」隔天，葉紫華用頑皮的口吻，坦承自己也被施振榮那天這麼突如其來的一「哭」嚇了一跳，但是語氣中盡是溫馨和幸福。

葉紫華說，她嫁給施振榮以來，除了施振榮的母親施陳秀蓮過世外，這次是第二次看他落淚。第一次是施振榮黯然離開榮泰電子時，因為當時身為執行副總經理的施振榮，很用心經營榮泰，結果出資老闆卻將榮泰賺來的錢，拿去拯救家族發生財務危機的紡織事業，甚至當面質疑施振榮採購物料的價格偏高，讓他感到相當難過。

不過，巧合的是，施振榮第一次流淚，造就了宏碁的誕生，而這次落淚，則是施振榮即將揮別宏碁的前夕。

在位最久的科技CEO

過了今年，剛滿60歲的施振榮就要正式退休。33年前，施振榮踏出交大校園，到國內第一家本土半導體公司寰宇電子工作，接著被榮泰大股東邀約參與榮泰電子的創立。1976年，施振榮創辦宏碁，在宏碁CEO的位子一坐就是28年，「我大概是全球科技界在位最久的CEO了，」近來他常笑著說，現在，也該是他正式交棒的時候了。

選擇在此刻退休，施振榮為自己的創業生涯劃下完美句點。去年，「泛宏碁集團」（指宏碁、明基、緯創三大集團，現在以3家公司英文字首簡稱「ABW家族」），共締造了5,385億元的營收。今年，根據施振榮日前在媒體上的「向上調升」預估（今年5月，施振榮曾預估「泛宏碁」今年營收約7,540億元），「ABW家族」2004年的總營收將可能超過8,000億元。

「異數」企業家的「藝術」

施振榮，除了創建台灣規模最大的電子集團為人稱頌外，他充滿個人獨特魅力的企業家風範，更是台灣科技界的經典。「施振榮算是台灣企業界難得的『異數』吧！」寰宇電子創辦人，也是施振榮第一任老闆的邱再興觀察。

的確，提起治軍嚴謹，他或許不如張忠謀；說到彪悍霸氣，他更不及郭台銘；要論城府謀略，他恐怕難敵曹興誠；若是專注精研，林百里似乎更勝一籌。許多企業家的成功特質，在施振榮身上都不明顯，取而代之的，是在商業戰場上甚至常被認為是弱點的寬容溫厚。

「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更別樹一幟，」花旗環球證券亞洲科技研究部硬體首席分析師楊應超評論。

究竟，在這位「異數」企業家的背後，有什麼成功的「藝術」？而看似平凡的施振榮，又是如何成就偉大的施振榮？

施振榮的寬容溫厚，讓他令人懷念。「我真的很感謝你們來採訪，」施振榮第一任秘書吳鴛在聽到《e天下》要請她談施振榮時，立刻不假思索地說：「我一直希望能有機會向施先生表達我對他的感恩。」

用心照護部屬

吳鴛現在是從事電子零組件代理的金銓國際老闆娘；早在榮泰時期，就是施振榮的秘書。後來施振榮創辦宏碁，她更是施振榮、林家和、黃少華、邰中和、葉紫華、涂金泉、沈立均等宏碁7位創業夥伴（後二人創業一年後就離開宏碁）之外，第一位員工。

雖然吳鴛在宏碁任職僅有2年，但那段時間卻是對她職場生涯影響最大的時期。吳鴛回憶，她在宏碁任職時，正好懷孕，施振榮每天早上10點和下午3點左右，都一定會抽空到她的辦公桌前跟她說：「懷孕肚子容易餓，快出去吃點東西！」吳鴛說，後來她當上主管，才發現關心部屬真是不容易的事，但施振榮卻這麼有心。

而英文系畢業的吳鴛，也是因為施振榮的耐心教導，而讓她成為電子業的好手。吳鴛說，當時施振榮會規定她每天都要閱讀《Electronic News》、《BusinessWeek》等國外專業刊物，而且要她看不懂就直接問他，「施先生每天雖然忙得要死，但我去問他，他一定很有耐心地慢慢講解給我聽。」

因施振榮的耐心教導，離開宏碁後的吳鴛，甚至還曾在某大科技企業擔任多年的採購主管。「在施先生身上，包括專業知識，到組織管理，我真的學到好多，」她說，多年來，她一直有個心願，就是燒一桌好菜請施振榮夫婦到她家吃飯，但因為她知道施振榮很忙，一直不好意思提出邀約，「現在施先生要退休了，我一定要找機會完成這個心願。」

台灣科技界人緣最好的企業家

花旗環球證券的楊應超也跟吳鴛一樣，對於能有機會談施振榮，感到很高興。從1999年至今，儘管楊應超已經換了4家外資券商工作，但他負責評等的企業中一直有宏碁。目前常駐香港的他，在接受電話越洋採訪的第一句話就是：「我很高興有機會可以談Stan！」（Stan是施振榮的英文名）

楊應超提到2年前帶著施振榮到歐洲進行為期一星期的roadshow（巡迴推展），當時因為每天都幫施振榮安排至少7場法人說明會，雖然施振榮心臟不好，回到飯店都已經疲累到臉色蒼白，但都還會很熱衷地找他討論當天表現，「這麼盡責的CEO，真的是讓人打從心底尊敬。」

除了明星分析師外，許多一向低調的人物，也因為施振榮而樂於開口。施振榮的創業夥伴之一、現任旭揚創投董事長的邰中和，一向以低調聞名。甚少接受媒體採訪的他，更是在採訪開始前劈頭就說：「要不是要談Stan，我對媒體採訪是一律回絕的！」

有時對妻子刻意嚴厲的施振榮，待人其實很寬厚。「施振榮從來沒有罵過人，但就是會罵我一個人，」葉紫華常以開玩笑口吻抱怨。

對老闆娘刻意嚴格

「我跟Stan從1973年共事以來，只看過他當眾發脾氣一次，對象就是施太太，」宏碁創業夥伴之一、現任台灣固網副董事長黃少華也回憶：「Stan常常為了讓大家感覺他沒有偏袒施太太，所以常常對施太太要求比較嚴格。」

葉紫華早期在宏碁負責財務，後來擔任宏碁總稽核，就是監督各部門間的缺失。宏碁人曾形容葉紫華專門在公司內「抓蟲」，就是抓懶惰蟲，但她也因此備受爭議。

「Stan當然為施太太叫屈，儘管施太太在公司裡做得很辛苦，但因為她身分不一樣，你說她是一個高級主管的角色？還是老闆娘的角色？所以，當然會受到許多員工反對，」明基電通的董事長李焜耀說。

葉紫華其實也很清楚自己角色的尷尬。「我是施振榮的老婆，他的老婆去監督員工，員工就會覺得施振榮不信任他們，」葉紫華說，有些員工跟她走得比較親近，還會被歸為「黑五類」。

這方面連施振榮也有矛盾。葉紫華說，施振榮甚至曾對她說：「公司是人性本善，妳抓什麼蟲？」但另一方面，他又會要求她：「有問題妳講有什麼用，去解決啊！」葉紫華無奈地笑說：「聽他這樣講，你說會不會被他氣死！」

不過，老闆娘本來就是難為。「看到施振榮流淚，我感同身受，除了覺得他們夫妻倆真的是夠辛苦的，也覺得自己對老婆的照顧一樣不夠，」建華金控董事長洪敏宏在看到施振榮為葉紫華落淚的報導後，也不禁感慨。

洪敏宏與施振榮夫婦，認識已超過30年。早在施振榮進入寰宇任職時，洪敏宏就因台大電機系學長邱再興的介紹，和施振榮夫婦熟識，1988年他創辦建弘證券時，宏碁也是股東之一。

其實，從施振榮對妻子進入公司的矛盾，也可看出這位「偉大」企業家的「平凡」之處。

本報內容由 e 天下提供　每週一.2004.12.20

**Blueted** · 發表於 2004-12-25 11:21:41

關心別人真的是偉大企業家不可缺少的.....

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